1、安全生产管理的含义
安全生产管理通俗一点来说就是要确保工作场所的安全性，预防事故发生，保障员工的安全和健康。换句话说，就是要保证大家工作的时候既安全又放心，不必担心会出现意外。
安全是红线，安全无小事，我更愿意用对安全红线的说明来诠释其含义：“存在明显人为主观因素，背离公司安全政策、文化，而影响公司安全运行的不可接受行为”，一旦逾越安全红线，就不只是员工的问题，更是企业的管理及文化问题。
2、传统管理模式及其弊端
① 员工对安全认知度偏低
传统的管理模式中将安全生产管理放在靠后的位置来考虑，先将利润作为首要考虑的方面。政府强制要求的检查频次和发现隐患数量针对的是包括小商小贩等微小企业在内的所有单位，因此政府标准仅仅是一个最低标准。而管理水平一般的企业能够达到把“要我做”的事做好已经不易，也就是停留在完成政府或者上级单位（比如应急局、管委会、环保局等政府部门）下达的要求的水平，而且实际对员工的管理往往与实际要求脱节。
② 基层安全能力不足
传统企业中，部分员工因个人素养、文化水平问题或直属领导的不重视而忽视对安全要求的落实，而这些岗位往往又恰巧是消防、燃气、特种设备等安全管理的重点部位，比如锅炉、电梯、配电室、叉车、吊车等，往往对安全认知度低、红线意识薄弱的员工却在容易出大事的岗位上……
③ 传统安全管理的弊端还包括培训教育未实现实效、规章制度成为摆设、作业活动复杂多变、现场环境动态变化、为完成计划冒险作业、风险管控没有到位等。
二、Andawell 安全生产管理体系建设历程
Andawell 在 2021 年以前由公司总务部负责安全生产管理和园区维护，2021 年因公司的蓬勃发展，单个事业部从业人员超过 300 人，进而按照北京市人民政府令 285 号《北京市生产经营单位安全生产主体责任》规定设置专门的安全生产管理机构。自此，安全生产管理部正式成立，公司调配管理干部并招聘专门的安全生产管理人员，开始完善安全生产管理体系。
时至今日，安全生产管理部配备了专职安全管理人员，包括一名经验丰富的管理干部，一名熟悉园区整体情况的资深安全管理人员以及一名理论基础扎实、实践经验丰富的注册安全工程师。在安全生产管理部从成立至今的不到三年的时间里，形成了符合企业需求的安全生产管理制度，落实了安全培训及监督检查制度，而且绝大部分员工已经对安全管理有了很明确和深刻的认知，Andawell的安全管理工作逐步走上正轨。
三、Andawell 公司安全生产管理体系框架
1、安全生产管理组织架构
Andawell 的安全生产管理由上而下分层管理，安全生产管理部隶属于航空设备公司，负责公司所有园区的安全生产管理，为 Andawell 安全生产的顶层管理部门。安全生产管理部除了直接管理总部园区的安全生产之外，还下设两个实施抓手，一个是北京林河园区隶属于电子维修中心的总务部，另一个是天津耐思特瑞园区综合管理部，分别负责两个园区的日常安全管理工作。而在所有园区管理中，在所有业务中心均安排有兼职安全管理人员进行本中心的安全管理工作。
2、以风险管控、隐患排查治理、险兆事件识别及上报、应急管理为主线。
首先从预防上说，只要企业在运营就一定会有安全隐患，而一切的安全事故均是来源于安全隐患，减少隐患基数就是减少事故概率，因此发现隐患，排除隐患就是安全生产管理的根本——预防为主，防治结合。
其次从发生事故后的应对上说，应急能力的建设至关重要，虽然我们尽全力去避免事故，但总有预料之外的事，而这时候就需要应对突发事件，日常的应急演练就成了主要应对措施，该如何疏散，疏散时要注意什么将会对发生事故后的结果起到重要作用。
3、从管理对象上来看 : 作业活动、设备设施、部位场所的风险为基本管理对象。
安全生产的管理对象宽而广，覆盖 Andawell 园区内的所有生产作业活动和设备设施。
首先，安全管理的着手处为每一次的作业活动，这里的活动指的不仅仅动火、有限空间等高危作业，而是每一项工作。比如 PCB 焊接、喷漆等涂覆作业会有有害废气产生，就要做好防护，使用高低温箱因为压缩机和内部高温就有消防相关风险，我们的气站内部高压就有被机械装置打击的风险……
其 次， 安全管理的设施设备除了重点关注的危险性高的例如压力容器、压力管道等设备外，还包括Andawell 园区内日常接触的所有设备设施，甚至包括我们的电脑、手机、充电器等，只要在园区里，都在安全生产管理部的管辖范围内。
最后，我们除了要注重配电室、燃气锅炉房、危化品和危废存储位置、消防中控室等重点部位外，日常的所有生产部位均是安全生产管理的管理位置，包括办公室，甚至于食堂、卫生间。
4、从管理基础上来看 : 责任制、技术设计、教育培训为安全管理的基础性工作。
责任制是安全管理的基础，Andawell 通过建立明确的责任分工，各级管理干部和员工都能清晰地知道自己在安全工作中的职责和义务。技术设计是安全管理的重要支撑，只有在设计阶段考虑安全因素，才能从根本上避免安全事故的发生。安全投入是确保安全工作落地实施的重要保障，只有足够的投入和资源支持，才能保障安全生产的顺利进行。教育培训是提升员工安全意识和技能的有效途径，通过定期的培训和教育，员工能够增强安全意识，提高安全素养，从而减少安全风险的发生。综上所述，责任制、技术设计、安全投入、教育培训是安全管理工作中不可或缺的基础性工作，只有全面做好这些工作，Andawell 才能够实现安全生产和可持续发展。
四、Andawell 公司安全生产管理体系的特点
首先，在 Andawell 的安全管理实施中，信息传递及会议起着至关重要的作用。通过定期召开安全会议并借助于每次经营例会的机会，及时传达公司安全政策、规章制度等信息，确保员工对安全工作有清晰的认识和了解，2023 年度第二版手册的修订，新增 12 章节、20余项，增加 76 页，占新手册比例 17.7%；重新修订 5 章节；增加问题分类细则并试行半年时间；使制度更贴近Andawell 实际生产情况，更具指导性和可操作性。
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序号
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所属章节编号
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制度新增/修改章节
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第九章 安全生产常用规章制度 第一节安全相关台账管理制度 （章节编号 9-1）
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全相关台账管理制度（固体废物综合管理系统、全国排污许可证
管理平台 - 排污许可、北京市应急局官网 - 隐患排查、京通企安安）
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2
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第八章 安全生产基本规章制度 第三节园区安全检查制度 （章节编号 8-12）
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园区安全检查制度 - 消防系统
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3
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园区安全检查制度 - 食堂检查
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其次，领导带班工作也是 Andawell 安全管理的特点之一。领导带班工作意味着领导层需要全程参与安全管理工作，指导员工安全操作，及时发现并解决安全隐患，起到榜样和带头作用。
再次，警示标识的设置也是 Andawell 安全管理的重要特点。通过设置清晰、明确的警示标识，有效提醒员工注意生产现场安全，减少事故发生的可能性。
另外，Andawell 充分重视劳保用品的配备和管理，确保员工在工作中能够处于安全的环境下进行操作，防范意外伤害的发生。
此外，在 Andawell，关于安全奖惩的绩效管理考核制度严格执行，通过奖励安全表现和惩罚安全违规行为，激发员工的安全意识，提高整体安全水平。
最后，责任追究也是 Andawell 安全管理的重要特点，明确责任，严格追究责任，严格落实安全问题的PDCA，确保每位员工都充分认识到自己在安全工作中的责任和义务，提高各级管理者和员工的安全意识和责任感。综上所述，信息传递及会议、领导带班工作、奖惩与考核、责任追究是 Andawell 安全管理实施工作的几个重要特点。
五、安全生产管理体系在Andawell 公司经营中取得的意义、价值和效果
1、全员提高安全意识，以海因里希安全法则为理论基础，从隐患排查上入手，最大限度的发现隐患并闭环，全面减少隐患数量基数，降低出现事故概率。自2021 年下半年成立安全生产管理部以来，发现和消除的隐患数量逐年增加，达到了减小存量的目的。正是这种通过隐患检查消除存量、通过培训和宣贯减少增量的方式，确保了 Andawell 安全运营 0 事故。
2、提高效率，以信息化管理方式进行三园区隐患管理、设备设施台账管理、特种人员管理的方式，优化原来只有纸质文档管理的管理方式，提高工作效率。自2023 年开始全面实现对安全隐患管理的线上管理，据不完全统计，通过线上管理数据更新的方式，工作效率提高约 40%，同时数据差错降至极低水平。
3、PDCA 的实现 : 通过隐患、问题信息化管理增加整改前后情况统计和把控，明确问题责任人和闭环节点，且通过线上把控的方式让相关领导可以更直观的看到隐患情况。在 2023 年开始隐患数据信息化管理以来，隐患整改由原来的纸质表单记录时的不可控状态变得可控、可溯源，整体整改周期也由以往的动辄半个月以上缩短到平均整改周期一周以内。大大提高了 PDCA 的效率。
4、安全生产管理标准化：安全生产标准化是实现安全管理规范化、科学化的重要途径。自安全生产管理部成立以来，Andawell 积极推进安全生产标准化的取证工作，致力于以标准化的管理措施进行安全生产管理。在建立了标准化的目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进 8 大方面体系基础上，根据公司实际情况进行了优化和提升，形成了符合 Andawell 发展的安全管理体系，从整体上提升了安全生产管理水平。
六、Andawell 安全生产管理体系的持续改进
安全生产管理是企业发展之基石，持续提升安全生产管理标准是 Andawell 确保安全生产的关键。而做到持续改进需要特别注意以下三点：
1、以系统思考的管理理念，与 Andawell的发展保持同步，持续提升；
随着 Andawell 的持续发展，业务范围逐步扩大，研发、生产所需要的工艺种类、设施设备不断更新，安全生产管理也要跟得上 Andawell 的步伐，不能与整体脱节。2024 年开年以来 Andawell 投资在天津、成都、广州三地筹建了四个新园区，业务范围涵盖航空研发生产、部附件维修、辅材制造等多个领域，生产工艺也从以往的外协加工结合本厂组装的形式拓展到热压、成型等更宽泛的生产制造领域。这对安全管理就有了新的要求，作为安全管理者要在 Andawell 发展的同时筹备满足企业发展要求的安全管理团队及能力，使安全生产管理体系与整个Andawell 管理体系融为一体，同步前进。
2、及时更新与 Andawell 相关的安全法律法规，跟上外部环境变化。
随着社会的不断发展，国家对于安全生产管理的要求不断提高，外部安全管理环境瞬息万变，相关法律法规和规章制度不断更新，这些各级政府部门制定的政策和标准直接关系到企业的生产经营，必须按照安全生产管理制度要求定期、及时了解并内化至公司内部的管理制度，优化管理策略，以确保 Andawell 在法律法规范围内的安全生产。
3、以新的管理工具、方式方法结合 PDCA的管理理念进行安全生产管理。
随着科技的发展和社会的变化，新的管理方法和工具不断涌现，AI、大数据等技术都慢慢应用到安全生产管理中，Andawell 在当前已经引入信息化安全生产管理前提下，要不断利用北京市风险云、企安安等大数据平台在内的管理系统，并从管理细节处以 PDCA 的理念不断提高安全方面细节的把控，优化制度，补全漏洞，才能切实提升自身的安全管理能力，跟上社会发展的步伐。
综上所述，持续提升安全生产管理标准需要有系统思考的能力，能够适应外部安全管理环境的变化，及时引进新方法和工具，善于并乐于使用 PDCA 管理理念，才能够保持 Andawell 较高的安全管理水平，确保安全生产管理体系的持续、有效的运行。
