BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是战略绩效管理的有力工具。它把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长。平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。
战略管理是指企业为实现其长期目标,制定并实施的一系列决策和行动计划的过程。它涵盖了环境分析、战略制定、战略实施、战略评估与调整等多个环节,旨在确保企业资源与环境变化的匹配,以实现可持续竞争优势。
安达维尔的战略管理模式是基于平衡计分卡理论,通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,结合安达维尔二十多年的战略管理经验、战略实践和公司组织机构设置,进行流程再造,形成了符合安达维尔企业文化并高效运行的战略管理制度和流程。同时通过持续改进组织战略管理体系,实施战略管理,明确公司定位、发展方向及中长期规划,充分发挥战略驱动及引领作用,有效协同销售、技术、质量、财务、人力资源管理等,并建立各层级战略保障,以战略牵引组织各项管理活动,持续推进战略商机开拓及核心竞争力打造,促进公司战略目标的达成,以确保企业获得持续发展与成功。