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基于20年管理实践,为企业提供
战略、营销、研发、质量、财务、人资的咨询服务

人力资源管理咨询

基于业务转型的人力资源管理咨询

HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

传统人力资源管理面临的困境:上不能⽀撑战略,下与业务体系脱节,左⽆法正确⾯对员⼯,右⽆法服务于内部客户。为了创造价值和达成成果,人力资源管理者不应该以人力资源活动或工作为起点,而应该从定义人力资源工作的达成结果入手,所以企业人力资源管理者必须转型成为业务伙伴。
而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四大角色,战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。
—让人力资源管理者要成为企业的业务伙伴,要为组织创造实实在在的显性价值并达成成功。
—让所有的直线经理成为人力资源管理的高手,能够有效选择、培养和激励下属的直线经理才是企业最高效的管理者。

服务内容

    

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