Andawell“高效能”研发人才梯队建设
发表日期：2025/02/26 15:54
一、Andawell“高效能”研发人才 梯队的概述
“21 世纪最缺的是什么？—人才！”，这句话反映 了当今企业管理中人才的重要性。而对于人才战略管理， 不同的企业都有它独特的管理模式。彼得。德鲁克在《后 资本主义社会》中写道，“我们正进入知识社会，‘智力 资本’已成为企业最重要的资源”。是的，谁都不可否认 知识的力量，而要想长期拥有智力资本，则首先必须拥有 “智力资本”的人才和一套完善的机制。
Andawell 作为一个在航空领域中并不占据“身份 优势”的民营企业，在“先天不足”的情况下，将最重要 的“人才资源”建设成功，更是企业具备竞争力的必要 条件。
二、Andawell 研发人才梯队建设的 发展历程
Andawell以“卓越有效的人才战略”为核心价值观，长期致力于推动员工与企业的共同发展，反映出公司的用 人理念和对人力资源的重视。
Andawell 成立之初便采用了“一带一”的师傅带 徒弟的培养制度，即一个经验丰富的研发人员带领一个新 入职的同事，通过参与到项目中使新同事迅速了解项目， 在边干边教边学中快速成长。
另外在三个月的试用期间，会有一个月的时间在另 外两个部门进行轮岗学习，轮岗期间也是采用“一带一” 的培养模式。采用这种培训模式，除了对新员工起到技术 知识经验的教导外，还可以对新员工的特点和素质进行一 个快速和直接的考察，即筛选出适合团队的人才。所以在 新员工转正时，带领团队的“师傅”的意见就起到了非常 重要的作用。
在 2015 年，Andawell 对新员工提出了转正答辩 的流程要求，优化了以前仅依据某个部门或某几个人对新 员工的意见便进行是否转正或进入某岗位的决策方式。而 是在转正答辩中，加入了轮岗部门、行政人力部门、保密管理部门的转正意见。当前，在转正答辩中又特别增加了 新技术员工岗位技术能力及业务熟悉程度的评估。这样从 新员工的转正之初便进行严格筛选，确保了进入研发岗位 的人员是能够满足基本岗位需求的人，避免造成后续研发 人员团队的沉没成本。
2018 年，Andawell 为进一步加强人才筛选机制合 理性，在提交面试资料中增加了性格测试，通过对面试者 的特点总结，评估其是否符合研发岗位的要求，或者管理 部门领导需要在哪些方面进行注意和引导。
2020 年，Andawell 将“以客户为中心”的理念融 入产品开发中，在产品方案中明确产品的“超越特性”“竞 争特性”，使这种设计理念从方案中便进行了落地，也使 这种理念融入研发人员的设计思路中。
2021 年公司组织全员学习了《高效能人士的七个习 惯》，促进大家养成了良好的工作和生活习惯，形成了“以 原则为中心，以品德为基础”的思维方式，帮助全员提高 了个人效能和人际效能同时，公司从 2021 年开始，将开 展年度“高效能员工奖”的评选，以表彰那些遵循高效能 的工作习惯并取得了卓越业绩的员工。
正是从 Andawell 成立之初的正确用人理念和人才 梯队建设方法不断更新和完善，公司才在短短 23 年中不 断发展壮大，业务线从原来的航空维修到多个产品线，在 竞争日益激烈的航空领域始终保持竞争力。
三、Andawell 研发人才梯队打造 框架内容和特点
1、人才梯队管理理念
Andawell 坚持“凡事必须先解决人才问题”的人才战略，而在人才选拔上则始终秉持“以德为先”的理念， 品德比个人魅力更重要。品德实质上是习惯的合成，习惯 则是“知识”“技巧”与“意愿”相互交织的结果。良好 的品德，是后续“高效能”行为方式和工作产出的前提和 基础。Andawell 在选聘人员时，首先考察的一定是员 工的品德素质，其次才是员工的能力与聪明才智。积极主 动的心态、人才的思想理念与企业文化的统一性是选拔人 才时的重点考核内容。通过在实践中不断探索和总结经验， Andawell 目前已形成“管理干部 16 项任职标准”“淘 汰组织中的七类低效能员工”等多种择优汰劣的标准和方 法，而这也帮助了 Andawell 可以更科学的选拔出契合 公司发展需求的高效能员工。
人才培养上，Andawell 持续进行学习型组织打造， 力求使每一岗位人员训练有素，满足不断提升的岗位要求。 通过常态化、规范化的培训、学习和辅导体系，使员工的 品德、知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值 观持续得到改善和提高，有效发展员工的职业能力，使其 更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务，实现组织 和个人的双重发展。
Andawell 从成立至今已走过 23 年，始终坚持“凡 事必须先解决人才问题”的人才战略，并且通过高效能的 人才选拔和培养机制，打造出一批高效能的组织、团队和 个人，在公司快速发展的历史上及取得辉煌的成果中，这 一理念发挥了至关重要的作用，帮助公司建立起一支务实 高效、开拓创新的人才队伍！
2、人才梯队管理措施和方法
①严格且合理的人才筛选
对于人才招聘与培养，Andawell 的文化理念是“招聘、培养、晋升时，重点考虑对公司企业文化理念认同的 人，严格任职资格管理”。
Andawell 于 2001 年 12 月成立，通过 23 年的努 力拼搏，实现了高效发展并取得了今天的成绩，这一切离 不开公司卓越有效的人才管理战略，而其中很重要的一条 就是：先人后事，关注全员，将合适的人留下，不合适的 人下车。公司有很多员工，他们一毕业就来到了公司，一 干就是十几年，通过公司的培养和他们自身的努力，现在 很多人都走上了管理岗位甚至是高层管理，他们都是充分 认同 Andawell 的企业文化理念并愿意为之辛劳付出的 人，他们的敬业拼搏精神就是公司最大的财富并推动了公 司的持续高效发展。
公司在招聘员工时，会重点考虑应聘人员与企业文 化理念相符的程度，并会进行一些沟通、专门的测试或调 查工作，同时通过面试、实习、试用期轮岗等方法，全面 考察员工对企业文化的认同程度，避免公司培训成本、时 间成本和机会成本的损失；同时，符合公司文化理念的高 端技术人才引进是提升专业技术水平的有效举措。这些都 是为了确保选聘到公司的人都是对公司企业文化理念充分 认可和支持的人。
因此，在Andawell的人才管理战略中，招聘很重要； 而对于招聘原则的把握，确保应聘者与公司文化理念的符 合性和对公司文化的认可度则是关键。一句话，文化理念 的统一，是公司选人、用人的基础。
②高效且全面的人才培养
在当今这样一个竞争空前激烈的环境下，企业越来 越注重管理绩效的提升，而最直接有效的办法莫过于通 过人力绩效的提升，实现“让平凡的人做出不平凡的事” 的组织目的。著名企业管理学教授沃伦 贝尼斯曾说过， “员工培训是企业风险最小，受益最大的战略性投资”， Andawell 也明白此道理，因此非常注重人才的培养及 后期的培训教育工作，并作为一项长期而持久的工作进行。 Andawell 的人才培养理念和特色之一是“健全培训体 系，兼顾理念与实践，教导价值观、标准、历史和传统”。
公司从成立起，每年都在不断完善和健全自身的培 训体系：如培训需求的有效识别，年度培训计划的科学制 定、落实与效果跟踪，新员工的岗前培训与轮岗制度，“一 带一”的培训及考核，关键岗位人才的培养，管理干部的 储备培养计划，培训大纲的建立，技术交流制度的推行等。 Andawell 有效的人才培养机制，促进了公司人才梯队 的建设并形成了丰富的人才储备，现在公司的主管干部均 为从基层员工一步一步培养和提拔的，高层管理人员除了 个别特殊岗位外，80% 以上也都是从公司内部培养的。
2016 年，Andawell 网络学习平台也正式上线。 Andawell 网络学习平台是为了推动公司卓越有效的人 才战略，满足员工不断增长的培训需求。网络培训充分迎 合了当今时代的学习特性，其优势在于强化了知识的整合 性与学习的黏性，大大提高了学习的经济、便捷性。此外， 在人才培养过程中 Andawell 非常注重企业文化理念的 教育、实践与传承，包括使命、价值观、公司发展历史与 传统的教育，而这一做法也是 Andawell 独具特色的文 化内容之一。
3、人才梯队的特点
高效能研发人才梯队的特点：
①认可公司企业文化；
②能力与岗位要求匹配；
③执行力强，工作效率高；
④管理科学，流程清晰，目标明确；
⑤团队成员能力互补，互帮互助，交流频繁；
⑥产品研发经验有效传承；
⑦团队领导以身作则，勇于承担责任，敢于决策， 不吝奖惩。
四、Andawell“高效能”研发人才梯队建设取得的效果和价值
1、技术能力提升
自 2018 年开始，Andawell 组织开展“总工讲堂”， 通过系统性的培训和技术交流，使新员工快速了解产品研 发案例，掌握经验教训，同时研发人员在此平台上进行互 相交流经验，提高技术认知。经过长达两年的系统性的培 训，Andawell 研发人员技术能力得到明显提升，经此 之后，交流培训已成为整个 Andawell 每月必须开展的 工作，为研发人员提供了一个良好的学习交流平台，达到 了“高效能”人才培养的目的。
2、产品研制效率提升
自 2021 年，Andawell 开始部署 SIPDM 系 统， 通过将研制流程与信息化结合，研发人员按照三级计划开 展工作，技术管理部门依据三级计划对产品研发进度和质 量进行监督，保证项目成本、周期、质量受控。
三级计划替代了原项目组中自行编制的研制计划， 更加系统和全面，有效避免了由于编制人员的能力或经验 不足，导致计划编制不合理的问题发生，促进项目开发有 序进行。
系统全面的三级计划是保证团队达到“高效能”的 充分条件，经过 3 年多的使用和调整，三级计划已成为Andawell 项目开展的必备文件和依据文件，由于管理 部门和执行部门目标的统一性，产品研制效率已得到较大 提升。
3、产品研制质量提升
由于项目管理中 SIPDM 系统的全面性，产品质量 要求也在其中体现，能够被监督监控，产品研发人员须将 此问题关闭后方能开展下一步工作，保证了产品质量问题 有效解决。另外，随着产品研发人员技术能力提升，项目 管理也愈加科学和高效，研发人员可在项目方案研制之初， 便将类似产品研制经验教训作为研制输入，确保产品开发 过程中不再出现相同质量问题，提高产品质量。
4、研发人员发展规划
前文谈及的团队架构中已提到梯队建设既包括当前 团队成员的能力搭配合理性，还包括团队整体的技术能力 保持和发展规划。人才梯队建设中要明确每个人的定位和 职责，当前由于其能力只能负责哪些工作内容，在团队中 承担次要角色，当其能力达到一定水平，可以负责更为重 要的内容，成为团队的重要角色。而能力的提升以及将来 角色的定位就是研发人员的发展规划。
Andawell 研发人员的发展路径一般有两种：1、走 技术路径，成为公司某一领域的资深工程师或专家；2、 走技术管理路径，从事公司技术管理、科研、工艺技术、 销售工程师等涉及技术的管理岗位。
走技术管理路径需要与公司岗位设置、个人意愿一 致，而走技术路径，则需要不断提高技术水平，途径包 括研究先进技术、深耕某核心领域、新技术学习等等。 Andawell 为两种路径都有明确的规划，管理干部对研 发人员进行发展规划时应充分了解其意愿和特点，确保将合适的人放在合适的位置，把合适的人引导到正确的路上。
五、Andawell“高效能”产品研发 人才梯队建设持续改进
当前，虽然 Andawell 研发人才梯队建设的制度流 程已经比较健全，但在实践中，还有以下几方面需要持续 改进：
- 加强研发人员技术能力提升：继续开展技术交流与 内外部培训，同时加强与外部科研院所的技术交流合作。 并通过全方位的训练有素工作，增加中高级别研发人员的 培养与储备。
- 促进研发效率提升：通过不断加强 CBB 建设与复用， 促进成熟技术和模块的使用，有效提升产品质量及研发 效率。
- 研制经验有效传承：通过不断完善和使用标准库和 各类经验知识库，将历史经验通过共享及标准化的方式落 实到研发过程中，促进研制经验有效传承并防止研发风险 发生。
- 坚守“先人后事”的企业文化理念：在新产品平台 建立时，应充分评估并及时引进行业具有领先水平的技术 人员，以满足新产品平台的创建需求。
Andawell 产品研发人才梯队建设将依照“高效能” 标准不断学习与实践，充分落实企业文化理念。通过健全 的人才选拔和培养机制以及高标准的技术管理体系，打造 出一支“高效能”的产品研发人才梯队，为 Andawell 的长远发展拼搏、助力！
