Andawell 知识产权管理
发表日期：2025/02/08 15:31
一、Andawell 知识产权管理概述
如今，科技创新已经成为企业发展的生命线，是引领发展的第一动力，而知识产权的有效管理和保护则是推动创新的重要保障。Andawell成立至今，始终坚持通过技术创新来不断优化产品及服务，超越客户期望，在此过程中形成了大量的知识产权，每年也在持续进行规划和保护，在航空机载设备研制、航空维修、智能制造、信息化建设等领域打造出技术壁垒，并形成独特的竞争优势。
早期的Andawell知识产权管理仅是专利管理，将产品开发过程中的技术申请专利进行保护，系统性不足；如今Andawell的知识产权管理已经实现制度化、标准化、合规化，通过知识产权战略管理，调配资金、人力、市场、信息等资源服务于知识产权保护。但是随着公司业务市场不断开拓，涉及的领域越来越宽泛，知识产权的风险问题日益凸显。因此，Andawell通过不断地提升知识产权专业能力，识别知识产权创造、运用、保护、管理过程中的风险，并通过逐步完善知识产权风险识别和控制体系，来有效应对各类风险。
二、Andawell 知识产权管理的主要内容
Andawell知识产权管理的类别主要分为专利权管理、商标权管理、著作权管理。
1、专利权管理
- 专利信息管理：包括内外部专利信息检索、分类、存储和分析，专利信息管理可以掌握自身专利情况，以及行业内的专利动态和技术发展趋势，为后续Andawell的专利申请和风险评估等提供基础参考。
- 专利战略规划与布局管理：结合Andawell业务的发展战略，制定专利布局策略，包括技术平台及产品平台核心技术、关键技术保护，外围技术布局等。
- 专利申请与维护：专利申请的流程管理、费用管理以及专利权的维持和续展，专利从产生到失效的整个生命周期中的流程控制和管理，确保Andawell的创新成果得到法律保护。专利的申请类型分为发明专利、实用新型、外观专利。
- 专利运营管理：包括专利的实施、许可和转让，充分协调Andawell内部专利资源，支持各子公司创造最大经济价值。
- 专利风险评估和专利纠纷处理：对潜在的专利侵权风险进行评估和管理，包括侵权预警和应对策略制定；并在发生专利侵权投诉或者诉讼时进行应对；专利无效宣告请求的提出和应对等。
- 专利培训、宣传以及内部奖酬：充分结合Andawell内外部培训资源，针对为公司产出知识产权的员工开展相关培训，提升员工的专利意识和能力，包括专利法律知识、专利交底书撰写等方面的培训。对于授权专利，依据专利授权类型给予发明团队或发明人奖励，用来鼓励员工技术创新。
2、商标权管理
商标是将自己的商品或者服务区别于他人而使用的标记，包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的一种组合；商标是Andawell的产品进入市场的敲门砖或者通行证，也是Andawell形象和信誉的集中表现，因此必须做好商标的维护与发展工作。商标的管理主要包括商标设计，商标申请，资产管理与档案关系，商标侵权纠纷处理。
3、著作权管理
著作权可以简化理解为作品，涉及的品类较多，Andawell的著作权核心体现在计算机软件著作。相比其他著作权风险，软件著作权风险尤为需要重视，软件尤其是部分专业设计软件的单价非常高，一旦侵权，将会涉及较大经济纠纷，因此计算机软件著作申请与保护、专用软件盗版使用控制是管理的重点。
三、Andawell知识产权管理流程介绍
1、Andawell知识产权管理架构
Andawell知识产权管理架构分为三级，总公司技术管理负责整个公司的知识产权战略规划，知识产权管理体系的建立与完善，知识产权资源统筹规划与部署。事业部层级技术管理部负责事业部知识产权战略规划的部署，内外部知识产权信息管理，知识产权的申请、维护与运营，知识产权风险处理等。二级公司层级技术管理室负责本公司知识产权战略规划的具体实施，知识产权体系流程执行，知识产权产出与运营维护。
2、Andawell知识产权战略布局策略
知识产权的战略布局需要结合经营策略、研发产品技术开发方向、市场竞争现况、财务容许范围以及不同区域专利法规进行规划。Andawell是基于IPD集成产品开发管理理念进行产品研发，拥有众多的产品平台与技术平台，以客户需求为导向，快速推出产品并获得市场成功。
知识产权布局总体从产品平台、技术开发平台、项目级三层进行规划，产品平台的规划重点在于通过专利组合搭建技术壁垒，构建严密高效的专利保护网，在复杂的市场环境中为公司创造实际营收效益；技术开发平台的规划重点在于专项领先技术的优先保护，技术平台的知识产权往往还没有应用于实际的产品中，只有达到较高的技术成熟度才可以进行转化实施，需要采用单点击穿的策略提前布局，深挖核心技术，形成技术资源池并进行有效保护。项目级规划重点在于每个重大项目要形成专有的知识产权保护，不仅仅停留在技术层面，还要考虑与合作方如高校、研究所、供应商等的知识产权归属保护。有效的专利布局可以转换成具体资产，同时体现公司技术价值，让Andawell除了从产品上创造营收，更可以通过专利快速切入市场，创造不同程度的市场竞争优势。
3、Andawell 知识产权维护管理
知识产权已经获得保护后（例如专利已经完成授权）， 保护工作才刚刚起步，知识产权的保护还需要专业的运营 维护，才能持续进行有效保护，其中包括国知局专利年费 缴纳，知识产权风险识别与处理，知识产权纠纷处理，合 同知识产权归属管理，人事管理等。
①知识产权风险管理
知识产权风险主要有以下几类：技术开发活动风险、 生产活动风险、采购活动风险、贸易活动风险。以技术开 发活动风险为例，Andawell 在推出新产品或服务，获 取市场竞争优势的基础环节中，项目的立项、研发路线的 确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及知识产权风险。 如果在立项论证时未进行专利信息的详细检索，容易导致投入大量经费，自主开发获得的研发成果不能使用的风险； 或在研发完成时，开发出的新技术或产品不能进行有效保 护，导致被限制使用的风险；还有在产学研合作中知识产 权权属未能得到明确规范，导致新增竞争对手的风险。 Andawell 事业部技术管理部负责组织各项目组进行知 识产权风险的识别，并对风险因素进行等级评测。技术管 理室通过定期通过检索、查新等开展知识侵权可能性调查， 发现侵权行为后，向事业部技术管理部反馈。
②知识产权纠纷处理
发生知识产权纠纷时，Andawell 技术管理部负责 牵头，主要通过协商、调解、行政处理、仲裁和民事诉讼 五种办法进行解决。协商是指双方当事人在知识产权纠纷 发生后，在自愿互谅的基础上，按照有关法律的规定，通 过直接的协商和谈判，自行达成和解协议。调解则是通过 人民法院、仲裁机构或调解人从中协调，双方让步，达成 一致。行政处理、仲裁和民事诉讼则是纠纷上升一定层面， 需要通过法律的手段来进行强行维权。在知识产权纠纷处 理实践中，协商、调解为最优解，可以快速解决纠纷问题， 保护权益；而行政处理、仲裁和民事诉讼则需要耗费大量 的人力、财力，以及时间。
③合同知识产权归属管理
重点对经营过程中涉及知识产权的对内、对外合同 进行规范管理，明确知识产权权属、权利义务条款，避免 因知识产权问题遭受损失。
④人事管理
Andawell 员工的入职、离职对于知识产权的要求 十分重要，过程管理不当会导致出现高等级的知识产权风 险，甚至造成严重的经济损失。在入职签署劳动合同时， 必须明确知识产权权属、保密条款，明确发明创造人员享 有的权利和负有的义务。对于员工入职时，Andawell人力部门对员工的知识产权背景进行调查，以避免在日后 的工作中侵犯他人知识产权；对于研发岗位和技术开发岗 位，或与知识产权关系密切的岗位，员工入职需签署入职 知识产权声明。对于离职的员工，Andawell 技术管理 部负责知识产权事项提醒，提醒离职员工在工作期间所涉 及的知识产权归属，不可将其对外公布侵犯权益等要求， 同时离职员工需签订知识产权协议。
四、Andawell 知识产权管理持续改进
Andawell 知识产权管理虽然实现制度化、标准化、 合规化，但在实施过程中仍然存在一些问题需要持续改进：
第一，Andawell 的一些产品虽然在国内有较为全 面的知识产权部署与保护，但是涉及海外市场推广时，由 于前期不同区域专利法规要求掌握不足，一定程度上阻碍 了市场推广，因此知识产权信息收集与侵权分析还需持续 提升。
第二，虽然对知识产权风险进行了识别，但是风险 判断能力不足，还应当连同法务部门，必要时委托专业的 律师事务所协助共同完成分析。风险管理的核心就是风险 预警，以最低的成本把知识产权纠纷可能造成的财产损失降到最低。
Andawell经营活动必然产生知识产权风险，在研发、采购、制造、销售、宣传行为中，只要与外界产生联系，就会产生不同类型、程度的知识产权风险。识别知识产权创造、运用、保护、管理过程中的风险，Andawell将不断地完善知识产权风险识别和控制体系，有效应对各类知识产权风险，为更好地实现产品研发与推广保驾护航。
