IPD 理念在 Andawell 的流程优化及固化
发表日期：2025/05/13 19:17
IPD 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。集成产品开发管理模式的建立， 目的是以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，以货架技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系，以实现产品开发的 " 准确、快速、低成本、高质量 " 的目标。
Andawell 在 2017 年正式引进了集成产品开发管理理念。自此，公司开始从一个新的高度来思考如何管理研发行为和不同产品线。通过推行集成产品开发研发管理理念，Andawell公司逐渐建立了一套成熟的、结构化的产品开发流程，进一步完善了研发管理制度，同时打造出了一系列精品产品平台。这是一段独具特色的“僵化、优化和固化”历程。
2017 年，公司开始了解和学习集成产品开发管理理念。
2018 年，持续组织学习并在建立集成产品开产流程，并应用于内部科研项目研制。
2019 年，将集成产品开发流程融入公司现有的产品开发程序中，实施跨部门协调、矩阵式管
理的研发管理体系。
2020 年，深入融合集成产品开发管理理念，优化流程，建立 CBB 流程，建设平台产品。
2021 年，固化集成产品开发流程，结合平台特点，形成内部三级计划模板，通过协同制定的
三级计划，让协同理念彻底在产品研发管理过程中落地。
2022 年，统一三级计划模板，形成三级计划管理制度，通过超越集成产品研发管理信息系统
（SIPDM-V2.0），固化产品研发管理流程。
IPD 在 Andawell 研发过程中的流程再造
Andawell 全面引入 IPD 集成产品研发管理的理念，将产品开发作为主流程，同时将产品战略、市场、营销、研发生产、财务管理、项目管理、质量管理和绩效管理等活动融入产品开发的主流程中，以实现全流程、全要素的统一管理。
1、产品战略管理
成功的产品战略管理应该做到四个对齐：1) 上下对齐：高层、中层和基层的对齐；2) 左右对齐：不同产品线和部门之间的对齐；3) 长中短期对齐：长期规划 (3 年以上 )、中期规划 (1-3 年 ) 和短期规划 ( 年度计划 ) 的对齐；4) 外部对齐：整个公司的计划要能满足客户和市场需求 , 适应外部环境变化。Andawell 在研制每一个产品前，均先开展产品战略的规划。
2、产品市场管理
市场管理从挖掘新的市场潜力和增长点开始，寻求新客户。首先要了解客户，促成拜访和考察，使双方建立信任关系，在交流中寻找隐性机会和显性机会，通过获取和引导需求，创造商机。Andawell 的市场经理均为研发人员出身，他们即懂业务又懂需求，能够挖掘新的市场潜力和增长点，牵引和规划需求，并明确提出市场需求，使需求快速形成产品，确保公司产品在市场中持续领先。
3、产品营销管理
公司基于解决方案销售理念，通过流程再造，形成了符合 Andawell 的商机开拓“六步法”。从调研和引导客户需求到分析客户痛点构建解决方案，然后通过高层拜访，得到关键决策人的认可。结合公司产品的竞争特性和超越系统建立竞争性标准和指标，确保公司产品在市场竞争中的优势，以此促进成交和合同执行。公司高层领导会参与每一个产品营销的策划，设计产品的竞争特性和超越特性，明确有竞争优势的产品营销计划和产品开发任务书，作为产品开发的设计输入。
4、产品开发流程
为实现全流程、全要素的统一管理，公司围绕产品开发制订管理流程，同时将研发生产、市场、采购、营销、财务管理、项目管理、质量管理和绩效管理等活动融入产品开发流程中去。为实现各部门在产品开发中的协同作用，公司将所有部门参与到开发的工作纳入计划，并形成统一的三级计划模板。
5、产品开发项目管理
项目管理跟随业务分布演进，企业发展到一定阶段，要将单项目管理和多项目管理分离，单项目管理的责任主体是项目经理，多项目管理的责任主体是项目管理部。目前 Andawell 在三级技术管理体系下，从不同维度参与项目管理工作，有效地保障了公司 150 多个项目的顺利研制工作。
6、产品平台管理
企业想要创新，必须建立在高质量的平台基础之上进行产品开发。如何进行产品平台管理是每一个企业现在都要面对的挑战。并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好，企业预研必须基于核心技术进行立体研发，反对核心技术外包；一般技术和通用技术自己开发，同时要建立平台，基于平台进行开发。形成平台有两条路，一条路是根据需求形成平台规划，另外一条路是总结和沉淀。Andawell 公司经过多年的产品沉淀和平台规划，目前其下属的 8 个产品业务中心已经形成 30 多个具有竞争优势的产品平台。
7、质量管理
在设计中构建质量体系，而非事后缺陷管理。通常大家将产品开发的质量管理理解为传统的质量管理，主要包括产品的问题管理和缺陷归零管理。很多企业事前不做大量的质量预防工作，事后花大量时间完善产品质量。这些企业在质量管理方面存在很多误区，例如：1) 将质量管理片面理解为事后纠偏和缺陷归零管理，而不是努力在设计中构建质量优势； 2) 轻视评审要素，而且对评审人没有绩效考核，致使评审走过场；3) 大量没有经验的人直接做设计；4) 几乎没有公共共享模块（CBB）和成熟度评估的概念，重复的错误一犯再犯。以上误区和问题的存在导致企业经常不得不花费大量成本改进质量管理，经常“头痛医头，脚痛医脚”，没有从系统职能体系的角度考虑问题，没有从设计中构建质量管理体系的角度考虑问题。研发质量管理不是事后缺陷管理，而是在产品设计时综合考虑 CBB、评审、测试和验证等过程质量管理方法。Andawell 公司的产品质量管理是全特性的质量管理，不仅要关注产品的专用特性，还要关注产品的安全性、可靠性、维修性、保障性，更要关注产品系统、产品体系的经济可承受性、完好性和持续性。Andawell 公司的产品质量管理是精品打造的过程，通过全特性质量目标和 PDCA 的过程管理方法，开展产品全生命周期的质量管理工作。
8、成本管理
研发人员要树立综合成本概念，综合成本不仅包括物料成本，还包括研发设计成本、维护成本、生产成本、共享成本、批量器件采购成本等。同时在方案设计时，要综合考虑成本和质量的关联，以低成本、高质量满足市场竞争需要。Andawell 的技术管理人员和项目经理不仅仅要对产品研制过程负责，还要确保产品的市场成功和财务成功。
9、绩效管理
研发人员的绩效考核要综合考虑能力、过程和最终结果，同时还要让研发人员完成组织绩效。在组织绩效成功基础上再谈个人绩效，针对不同层级人员也需要区别对待，例如产品开发人员、平台开发人员等，应该通过任职资格、行为准则等考察。Andawell 公司基于平衡记分卡战略实践的绩效管理系统，建立了适用于公司不同层级人员的系统的绩效方案。
Andawell 引入集成产品开发管理（IPD）模式，建立了一个系统工程，不仅是研发管理的改革，而是全公司的一个战略转型，目的是以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，以货架技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系，实现产品开发的“准确、快速、低成本、高质量”的目标。公司持续注重研发管理，技术研发与产品开发分离，不断打造核心技术和产品平台，建立竞争优势，不断引领行业进步。
通过超越 2.0 软件信息化过程实现管理落地
超越集成产品研发管理信息系统（SIPDM-V2.0）基于通用质量特性，提供一套覆盖了商机、计划、质量、评审、文档、知识和成本等多管理要素的科研管理信息系统，帮助公司构建以质量控制为核心、以计划任务为主线的全面过程管控机制，实现对产品全特性、全阶段的科研过程管理。
SIPDM 自 2017 年 10 开始研制，按照软件工程化要求开展了研制和升级迭代工作。主要研制历程如下：
第一阶段
第一阶段为 2017 年 10 月 -2019 年 4 月，公司基于航空产品研制过程质量监督全景图，开发了一套全特性设计评价监督支持系统，系统覆盖产品全特性全阶段研制过程的管理，用于帮助科研生产单位全面贯彻落实国军标中的各项要求，系统性的策划、实施与监控产品的全特性研制过程。
之后公司为了将系统融入集成产品研发管理的理念，覆盖营销、技术、研发、质量和成本管理等流程，实现产品研发管理的信息化，开始整体策划 SIPDM 的后期研制工作。
第二阶段
第二阶段为 2019 年 5 月 -2020 年 6 月，包括需求调研、技术准备以及系统设计和开发。
其中需求调研和技术准备起止时间为 2019 年 4 月 -2019 年 8 月。主要工作内容有：
开展现场调研。涉及各二级公司、销售中心、财务部、技术管理部和质量部等。
组织收集客户相关的文档资料，形成了需求文档。
根据需求进行设计工作，输出原型设计和需求规格说明书，并进行了需求规格评审。
系统设计和开发起止时间为 2019 年 9 月 -2020 年 6 月。主要工作内容有：
编制详细设计说明书。
组织研发团队进行主体程序开发。
第三阶段
第三阶段为 2020 年 7 月 -2020 月 9 月，是系统的上线准备阶段，包括系统部署和数据初始化。主要工作内容有：
1. 在二级公司的支持下，完成了程序导入和必要软件的安装。
2. 完成应用程序服务器和数据库服务器的安装部署和初始化。
2020 年 9 月 SIPDM-V1.0 在 Andawell 一个二级公司正式上线，在公司制度流程框架下，基于“真实的流程、真实的角色、真实的数据”开展系统所有模块的使用。经过 2021 年在四个二级公司的 100 多个在研项目的使用总结，公司进一步结合公司营销、技术、研发、质量和成本管理流程再造，推进系统优化升级，并于 2022 年 3 月完成SIPDM-V2.0 版本的升级工作。根据优化流程融合集成产品开发思想进行流程改进和升级，增强人机交互功能，优化操作画面，使软件能够配合流程管理升级，使 Andawell 下属五个二级公司全面推行产品研发管理 IT 化。2022年 10 月 24 日，SIPDM-V2.0 正式对外发布。
科研管理信息化建设的意义
SIPDM-V2.0 基于先进的 IPD 思想、解决方案销售理念、全特性质量管理理念，以有竞争优势的产品营销计划为开发目标，以通用质量特性为基础，实现科研项目从商机确定、需求论证、功能论证、决策评审、立项论证、项目立项、计划管理、质量管理、成本管理、生命周期管理的全过程管理的科研项目管理一体化平台，实现科研项目“标准的沉淀与优化、组织流程的优化及管理水平的提升，质量控制及管理能力的升华”，保证科研项目高质量的完成，出成果、出人才、出效益、提高产品竞争力。
