协同式产品开发主要内容是以产品开发流程为主线牵引公司管理改进和能力建设，建立高效、顺畅的开发流程和规范运作机制，实现向部门协同、并行的开发模式转变；加强项目管理、质量管理等支撑能力建设，提升产品开发的过程管控能力，确保产品质量和进度目标的达成，促进效率和质量的不断提高；构建产品平台和 CBB 库，技术开发与产品开发分离，提前进行技术储备，实现基于平台，满足客户定制化需求的快速交付能力。
产品开发流程必须基于以下四个思想：
- 基于市场驱动的产品研发。提高整体开发速度，可被不同项目采用，使开发过程可视化。既要避免无序、随意、不可控的非结构化流程，也要避免僵化、官僚、缺乏创新的结构化流程，要建立一条均衡且富有活力的结构化流程。
- 共同参与，并行开发。使研发、售后、采购、质量、市场、生产、财务共同参与，目标一致。
- 一次把事情做好。产品开发属于正确地做事，一次把事情做好，强调为结果负责。
- 灵活的流程定制。不同类型的产品应有针对性地流程调整，不同类型的项目应有流程裁剪机制。
1、三级计划
三级计划通过把研发流程的 6 个阶段（立项阶段、方案阶段、初样设计阶段、试样设计阶段、设计定型阶段和批生产阶段）和研发过程的参与部门（市场、研发、综合管理、生产、财务、质量）有机结合，所有人共同参与制定计划，质量确认计划完成度，并依据计划节点进行绩效评价，三级计划是 IPD 落地的关键环节。
2、产品平台与 CBB
产品平台的特征：基于特定架构，共享性、通用性，具有较高的战略价值，高度可集成性、可快速实施，具备二次开发能力。
CBB 是指可共用的基础模块（BB），即可在两个或两个以上的产品中直接应用的基础模块。 CBB 的典型特点是完成产品或者子系统中的某些功能，通常作为单独的实体进行测试，有简洁的、可描述的针对输入和输出的结构化零部件和 / 或软硬件界面。在产品开发中尽可能多地采用成熟的 CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好地控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。建立技术开发机制，提前进行关键技术攻关，确保产品开发过程中不会有技术障碍。按计划将技术成果迁移到相应的产品开发中，并持续完善。
Andawell 保障设备中心经过多年的发展形成了综合原位设备平台、伴随保障平台、健康管理系统平台、快速挂载平台、教学仿真平台、通用自动测试平台和抢修方舱平台。每个平台又包含多个 CBB 模块，主要分为硬件模块 CBB、软件 CBB 和结构 CBB。后续主要是平台国产化及先进技术应用。
3、项目管理和质量管理
项目管理活动融入产品开发流程，为交付质量和周期提供保障，结合流程对项目工作进行分解并监控，保证计划切实执行，形成项目计划的闭环管理。聚焦客户满意的全流程质量管理改进。
全面质量管理：关注质量保证、质量控制和每个业务质量的持续改进。建立规则，做实技术评审，制定评审要素，通过评审尽早发现问题，避免问题遗留到下游环节，实现在设计中构建产品质量，做到质量可控。Andawell保障设备中心项目的关键监控点如下表所示：
四、IPD 应用总结
Andawell 保障中心经过这几年的应用验证，IPD对项目的流程、质量及各部门的协调有很大的促进作用。结合行业的最新要求，把新增的节点评审加入到三级计划中，后期主要是持续改进流程，对不同类型的产品过程可实现精准裁剪，实现对流程的不断优化。
