Andawell精品项目研发管理
发表日期：2025/05/05 17:11
一、Andawell精品项目研发管理建设历程
“强力打造精品项目”是Andawell企业文化理念之一，该理念提出：“集中公司内外部各类资源，在技术及服务上创造项目优势，最大化满足客户需求，有效解决客户问题，形成更多精品项目”“公司所有研发项目（包括维修项目）开发必须进行产品的全特性策划，突出竞争特性或超越特性，确保产品在设计输入阶段即具备行业竞争力，从而打造精品项目”。因此精品项目研发理念是根植于Andawell企业文化理念中的。
回头看Andawell发展历程，从打造了地平仪维修的精品项目，创建了国内的领先地位，在行业中迅速建立了声誉，到历经反复打磨的航空座椅，充分沟通、快速响应、反复调整方案、反复试验、力求完美，再到外场原位检测设备、罗盘和高度表、民航产品PMA制造，每个精品项目都历经了从无到有，从有到优的过程。快速建立竞争优势，是公司能超越竞争对手的重要因素之一，精品项目打造过程是一个不断提升、不断超越自我、超越竞争方的持续过程。Andawell在发展道路上走过的每一步，都伴随着精品项目的打造过程，都留有精品项目的深深印记。
秉持着“高效能、高质量、高标准”的核心价值观，多年来公司在航空机载设备研制、航空维修、测控设备研制、智能技术解决方案等多个业务领域都取得了长足的发展。尽管Andawell业务范围涵盖的技术领域广泛且专业性强，凭借精品项目研发管理理念，对客户需求做出迅速响应，并推动产品开发的快速迭代升级，使得Andawell打造出众多精品项目并成为行业标杆，形成了鲜明的核心竞争力。
2018年，Andawell组织全员深入学习IPD集成研发管理理论，优化项目开发流程。将十多年精品项目研发管理经验进行总结提升与流程再造。根据IPD的核心思想，Andawell组织全员对项目研发流程的学习，优化项目开发流程，提升Andawell研发效率和产品竞争力，强力打造精品项目。
2022年10月，基于IPD的理念研发管理流程打造的超越集成产品研发管理信息系统正式对外发布。历经5年时间的自研开发应用与迭代升级，该系统成功在公司下属业务中心成熟落地，标志着Andawell精品项目研发管理实践跨越到一个新的台阶。
二、Andawell精品项目研发管理要求
1、精品项目打造目标
Andawell研发管理工作追求为客户提供超出预期体验的高满意度产品和服务，不仅重视最终产品输出，更重视研发过程质量管控。在具体执行环节，通过产品专用特性、通用特性、超越客户预期设计、本质性竞争差异设计和用户认可等多维度来进行评价。在满足上述要求的同时，追求低成本、短周期、高成功率，强力打造精品项目，提升Andawell产品竞争力。
2、精品项目管理要求
Andawell研发管理工作追求是为客户提供超出预期体验的高满意度产品和服务，公司不仅重视最终产品输出，更重视研发的过程质量管控，从而打造精品项目。因此，为了加强研发项目质量管理，有效控制产品开发质量，建立了精品项目管理流程。通过该流程对产品开发、技术开发、维修开发项目进行过程控制、评价和检查，有效促进精品项目打造。
为持续加强产品竞争力，保障产品品质，保持差异化竞争优势，Andawell技术管理体系加强研发项目的全生命周期管理，对各研发和维修单位实施精品项目建设管理。
三、Andawell精品项目评价准则
1、精品项目的评价准则的制定及量化评估
1. 评价范围及时间
Andawell研发单位和维修单位的所有在研项目，以及完成项目结项，但未进行精品项目验收的项目（含一定周期内客户使用阶段的评价）。并每季度进行精品项目评价。
2. 评价原则
针对所有在研项目，依据评价标准中“研制阶段”中专用特性、通用特性、竞争特性、超越特性、周期、成本要求进行评价；针对结项项目，依据评价标准中“生命周期管理阶段”中用户评价、质量评价要求进行评价。
3. 评价流程
每季度末，由事业部技术管理部组织开展精品项目评价工作；
评价小组由事业部管理层（分管技术和质量的领导）、技术管理部、质量管理部、二级公司/中心总工、技术管理室组成；
各事业部研发/维修单位依据“精品项目验收评价标准”进行证明材料准备，评价范围内的每个项目均需独立参评；
由技术管理部统计评价结果，得出各二级公司/中心的精品项目占比，作为研发体系绩效和奖金依据；同时，技术管理部组织各中心对不满足精品要求的项目进行原因分析及问题解决，当项目问题落实关闭后，重新评估该项目符合精品要求，项目经理可申请绩效及奖金相应调整。
精品项目的评价准则的制定及量化评估是一个系统而全面的管理过程。精品项目的评价旨在通过一系列标准和指标，对项目研发成果进行全面、客观、公正的评价，评价内容包含了产品专用特性、通用特性、超越客户预期设计、本质性竞争差异设计和资源控制等内容。在满足上述要求的同时，低成本、短周期、高成功率也是研发项目精品评价的重要指标。
Andawell精品项目评价不仅参考了项目文件资料、项目过程记录（生产记录、评审记录、试验记录、质量记录）等文件，还关注了产品交付后的客户评价及售后质量情况，对产品的全生命周期进行有效跟踪与评价。同时，利用PDCA质量工具，对研发及售后问题进行闭环管理。
2、精品项目评价在精品项目打造中的指导作用
以研发单位在研项目的精品项目评价为例，该精品项目评价指标涵盖了项目在各阶段的输出，包括了论证阶段（K）、方案阶段（F）、初样/试样设计阶段（C/S）、设计定型阶段（D）、批生产阶段（P）等阶段文件。考核维度包括了通用特性、专用特性、超越特性、竞争特性、项目周期、项目成本等六个维度，能够全面、客观地评价项目的各个方面的管理情况。
在量化评估过程中，评估数据来源主要项目文件资料、项目过程记录（生产记录、评审记录、试验记录、质量记录等）以及客户反馈情况。精品项目评价准则为每个量化指标设定评分标准，根据量化评估结果，对项目进行综合评估。技术管理部将组织业务单位对不满足精品要求的项目进行原因分析及问题解决，当项目问题落实关闭后，重新评估该项目符合精品要求。通过精品项目评价，使项目组成员以及技术管理部成员、质量管理人员对项目的目标和定位有了明确而统一的认知，确保项目目标与Andawell组织战略、市场需求以及客户期望保持一致。项目团队在研发管理过程中始终保持清晰的方向，确保所有努力都聚焦于实现项目目标。
精品项目评价在精品项目打造中发挥着至关重要的指导作用。通过精品项目评价，可以对发现不满足精品项目要求的项目，并及时采取相应的改进措施，从而提升项目管理水平，打造精品项目。精品项目评价有助于明确项目目标与定位、优化项目管理与流程、确保项目质量与效益、促进项目创新与改进、提升项目团队能力与素质以及为项目决策提供科学依据。
Andawell各监管部门对保障精品项目工作要求落实情况予以监督检查。技术管理体系在产品的设计、开发、生产、测试、交付等各个阶段，对产品全特性进行全程监控，质量管理部进行定期检查、抽样测试、过程审查等工作。
Andawell通过建立精品研发管理制度，加强全特性识别与分类、设定明确的标准与指标、实施全程监控与持续改进等措施，实现了精品研发管理的要求及落实。为Andawell提供了持续的产品质量保障和竞争优势，是Andawell“以客户为中心”的核心价值观充分体现。
四、Andawell精品项目研发管理实践
Andawell精品研发管理的重要管理窗口之一是月度技术管理会，会议主要针对各业务中心项目研发管理，涉及多个议题，包括精品项目保障、重大科研项目进展、技术改进项目、科研成本保障、技术疑难案例等五个方面。
精品项目保障针对研发过程中存在的不符合精品项目要求的项目进行管理，从多个维度对项目存在的问题进行分析，包括营销、人员能力、项目进度、成本竞争优势、专用特性、通用特性、超越特性、竞争特性、资源保障等方面，针对项目存在的问题进行PDCA管理，持续改进和优化项目过程管理，确保各项目符合精品项目要求。通过技术改进项目对需要技术归零的项目进行管理，采取试验、测试与理论分析等手段，对问题准确定位，从人、机、料、法、环等多个角度对技术问题展开深入分析，确保技术问题的技术归零和管理归零。
精品项目研发管理涵盖了营销、技术、研发、质量、成本等多个关键维度，帮助Andawell快速提升系统综合竞争力，推动着各业务中心不断前行。通过在产品开发的主流程中，巧妙地融入市场调研、研发创新、生产制造、质量控制、采购管理等一系列活动，使得产品开发过程更加顺畅高效。同时，依托技术/产品平台，以及跨职能部门的协同合作团队，共同实现产品的快速迭代、低成本制造、高质量交付。精品项目研发管理实现了项目全生命周期管理，涵盖论证阶段（K）、方案阶段（F）、初样/试样设计阶段（C/S）、设计定型阶段（D）、批生产阶段（P）等阶段，通过知识化、结构化的过程指导文件/模板，提升整机/系统/分系统/设备等研制工作效率，实现项目执行的可视化和规范化、项目计划与流程一体化、项目资源的分派和负荷平衡、项目预警机制和项目阶段评审管理，最大限度地保证项目开发进度，降低项目延期风险。
通过全特性质量管理及装备研制过程管理相结合的系统过程控制方法，Andawell能够全面而深入地开展精品项目研发的全系统、全特性、全过程质量检查，不仅涵盖了产品本身的各个系统和组成部分，还深入到了每一个特性细节，确保从设计到实现的每一个环节都经过严格的检验和把控。另外，Andawell着重关注竞争特性和超越特性的设计实现，使得各产品既具备了超越竞争对手的优势，又展现出超出客户预期的创新性和领先性。通过精准识别并重点管理这些关键特性，Andawell能够打造出具有显著差异化和高附加值的产品。
综上，Andawell的精品项目研发管理不仅关注产品的技术性能和品质表现，还综合考虑了市场需求、用户体验、成本控制等多个维度，以确保产品最终能够取得市场成功和财务成功。通过这一系列系统的过程控制和质量管理措施，以及“以客户为中心”的服务理念，使得Andawell能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和青睐。
