Andawell全特性研发过程控制
发表日期：2025/05/07 17:11
一、Andawell全特性的概述
一般来说，全特性由专用特性和通用质量特性组成，Andawell在满足基本的专用特性和通用质量特性前提下，通常伴随着超越客户期望的设计、竞争本质差异设计的工作。
专用特性是反映了不同产品的类别和自身特点的个性特征，也是区别于同类产品或其他类产品的物理特性等本质特征。其往往随产品的定位、客户的需求等因素变化而变化。包含但不限于外观/造型、架构、技术特点、选材、尺寸、重量、功能及性能、接口、电源特性、软件、通讯协议、安装方式、使用要求、环境适应性要求等。
通用质量特性是指不同产品均应具有的共性特征，这些特性在产品的全寿命周期内起着至关重要的作用。包含但不限于可靠性、测试性、维修性、安全性、保障性、环境适应性、电磁兼容性、标准化、计量特性、可生产性、可处置性、易用性、经济可承受性等特性。
超越特性是超越客户预期的设计，在满足客户需求的基础上，进一步分析客户痛点/关心因素，完成超越特性策划，创造新产品和增加意想不到的新质量。
竞争特性是竞争差异的设计，表现在客户重点关注的特性、提升产品薄弱的特性、可防备竞品短期达到现有产品水平的特性
二、Andawell全特性研发过程控制的
1、全特性贯穿产品开发流程
产品开发流程分为6个阶段，即论证阶段、方案阶段、初样设计阶段、试样/正样设计阶段、设计定型阶段和批生产阶段，在各阶段中进行全特性保障。
论证阶段：确定全特性要求、制定全特性工作计划，编制产品营销计划，开展策划及需求评审、协议或研制要求评审，并进行立项。
方案阶段：进行全特性设计，编制设计方案、质量保证大纲、标准化大纲、通用特性大纲、通用特性设计准则、通用特性设计分析报告。
初样设计阶段：编制图样、明细表、设计文件、工艺文件、产品规范、试验文件等，完善通用特性设计分析报告、通用特性设计准则符合性分析报告，进行初样产品试制，并开展摸底试验和地面联试，并开展初样阶段全特性评审。
试样/正样设计阶段：完善图样、明细表、设计文件、工艺文件、产品规范、试验文件、六性大纲、设计准则、FMECA、FTA、仿真、耐久性、电路容差分析、设计准则符合性检查等，试样产品试制，装机前试验，六性评估等，并开展试样/正样全特性评审。
设计定型阶段和批生产阶段：即状态鉴定和列装定型，开展状态鉴定性能试验，通用特性验收，以及使用通用特性信息收集、评估及改进。
2、全特性研发控制主要框架
Andawell结合集成研发管理的思想理念，专注于全特性要求的竞争力打造，通过实施和优化组织结构、岗位职能、流程设置等环节，形成了Andawell高标准的研发管理体系，促进全特性研发的有效管控。
全特性的研发输入：
市场部门通过充分的市场调研和论证进行营销计划编制，重点根据竞争对手产品的特点以及客户的需求和痛点进行产品超越、竞争特性的策划，以打造差异化竞争优势和更高的客户满意度。同时，以《产品营销计划》为基础编制《产品开发任务书》，对研发做出规划和引导，项目经理将市场输入转化为《功能需求定义》，确定各项具体的全特性要求与指标。
全特性的研发计划：
根据《产品营销计划》，项目经理组织参与项目开发的所有相关方共同制定一二三级计划。将全特性指标分解到各阶段的具体任务当中：在方案阶段，重点保障专用特性及超越竞争特性中的各个功能性能、重量、尺寸等指标在方案设计中得以响应，并对通用特性开展计划类工作；在初样设计阶段，重点保障专用特性及超越竞争特性在方案中进一步细化，并编制各类图纸文件及原理样机验证工作，同步开展通用特性的设计分析工作；在试样/正样设计阶段，重点进行样机试制及各类设计文件的完善，并对全特性进行符合性验证；最后在设计定型阶段产品全特性得以最终的验证与固化，并进入批生产阶段。
通过以上全流程的工作分解与分配，并利用三级计划协同好各个参与部门（销售、市场、技术、工艺、生产、质量、采购、财务）的工作有效地协同开展。
全特性的研发过程管控：
在开发过程中，Andawell设立多个里程碑进行评审。这些评审旨在验证技术实现是否符合全特性定义，同时检查产品的性能、稳定性和兼容性，确保全特性在技术层面得到体现。通过里程碑节点评审管理，能够在产品研发过程中及时发现问题，调整方向，以确保全特性在各个阶段都能得到准确而深入的实施。这种评审机制强化了团队对全特性的理解，提升了研发效率，也保证了最终产品的质量和市场竞争力。
通过各个评审节点，公司管理层及专家团队对研发项目的全特性符合性进行评估、并对相应风险制定有效的预防措施；同时科研质量工程师从产品立项到鉴定结项的科研全生命周期，对全特性研发进行过程质量把控。通过全员全流程的协同参与，促进产品全特性的有效实现。
三、Andawell全特性研发过程控制的特点
1、具有竞争力的输入
Andawell始终秉承以客户为中心，追求最高的客户满意度，在产品开发立项过程中，由销售中心牵头，市场部、研发室实施，结合市场人员进行客户需求调研，并开展竞争对手对标产品的全特性分析，并评估策划超越、竞争特性，形成《产品营销计划》。因此，在新产品开发前就具备了超越、竞争特性的输入。
2、高效协同的计划
经理层在接到《产品营销计划》后要统筹各项资源，尤其需要重点考虑项目经理的选取。在进入计划、开发阶段时，项目经理按照IPD思想制定一二三级计划，一级计划为里程碑计划，二级计划是项目经理用于协调各部门工作使用，三级计划是个人、科室的具体工作安排，协同好销售、市场、技术、工艺、生产、质量、采购、财务的工作并行有效地协同开展，从而实现准确、快速、低成本、高质量地推出产品。
3、全面的过程管控
为了贯彻好“全面质量管理”的理念，将质量监控落实到产品设计全过程，确保设计全过程都能够达到预期的目标。同时对质量监控内容制定统一原则，固化监管流程，量化考核标准。为了提升质量监控效率，改进质量管理效果，Andawell借助信息化系统，项目研制过程中的每一项工作输出在系统上均有展示，很大程度上提升了项目的技术管理和质量监控的效率。全特性研发过程控制明确了研发室、质量管理室的职责，提出专用特性、通用质量特性、超越特性以及竞争特性的要求，并编制相应的检查单，实现对全特性研发过程的监察。
4、全特性研发过程控制的PDCA
在全特性研发的计划阶段（Plan），首先明确全特性的定义和目标，包括技术、用户体验、市场适应性等方面。团队通过需求分析、市场研究、技术评估，以及跨部门的讨论，制定出明确的项目计划。此外，他们还设定关键绩效指标来衡量全特性的实现程度，为后续的检查和行动提供依据。
执行阶段（Do）是将计划付诸实践的过程。在设计环节，团队根据计划构建功能原型，进行设计验证，同时考虑用户体验的优化。在开发环节，技术团队使用最新的技术手段实现功能，确保产品全特性实现。
检查阶段（Check）是评估执行效果的重要环节。通过项目关键节点评审，团队对产品功能、用户体验、技术实现等进行全面检查，对比计划目标，查找出偏差或不足。
在检查阶段发现的问题和反馈，将驱动公司进入行动阶段（Act）。团队根据检查结果，进行深入的分析，找出问题的根源，制定改进措施。这可能涉及重新规划某些功能，改进设计，优化技术方案，或者调整研发流程。在这个过程中，Andawell强调跨部门协作，确保改进措施在全特性研发的各个环节中得到落实。
四、Andawell全特性研发过程控制
1、产品质量显著提升通过全特性研发过程控制，Andawell能够确保产品在研发阶段就充分考虑并实现了所有关键的质量特性。这使得最终产品在功能、性能、可靠性、安全性等方面都达到了较高的水平，从而提升了产品的整体质量。
2、研发效率与成本控制优化全特性研发过程控制有助于Andawell优化研发流程，减少不必要的重复工作和资源浪费。通过精确的过程管理和控制，Andawell能够更好地掌握研发过程中的成本支出，避免浪费，从而降低研发成本。同时，这也使得研发周期得以缩短，提高了研发效率。
3、市场竞争力增强高质量的产品和高效的研发流程使得Andawell在市场上树立了良好的品牌形象。这使得Andawell能够更好地满足客户的需求和期望，从而赢得更多的市场份额和客户的信任。进一步增强了其在市场上的竞争力。
五、Andawell全特性研发控制的信息
为了将IPD理念落地实施，Andawell开发了SIPDM-V2.0（超越集成产品研发管理信息系统）。该系统基于通用质量特性的集成产品研发管理，涵盖了营销管理、产品研发管理和质量管理的协同。通过SIPDM系统，Andawell实现了技术、销售、质量、财务等多部门协同的三级研发计划管理，以及基于三级计划及知识模板的赋能，促进全特性研发控制的高效执行。
Andawell通过信息化系统的评审管理模块，可高效实现对研发项目的“分段式”管控，并通过三级计划在不同阶段设置相应“控制点”，保障研制状态评估，以降低产品研制风险。同时，通过信息化系统实现了专家库管理、线上评审申请、评审结果确认以及评审会议过程中问题记录、跟踪、闭环等全要素管理。通过以上有效的评审管控保障全特性研发顺利推进。
Andawell通过全特性进行信息化管控，能够对研发过程中的全特性进行全面监控和控制，有助于相关管理人员及时发现和解决问题，确保产品的稳定性和可靠性。同时，将研发过程教训和最佳实践相关知识经验、研发标准库等知识信息借助信息化平台实时共享，促进了研发知识经验有效传承。
六、Andawell全特性研发过程控制的
Andawell将持续完善全特性研发管理，通过战略层面的宏观把控，项目层面的细化分解，到执行层面的精确执行，三层计划有机衔接，形成了一个环环相扣、逐层递进的全特性控制体系。这种系统性的计划制定与执行，能够有效应对研发过程中的各种挑战，确保全特性的实现，从而在市场上保持竞争优势。
不断完善Andawell标准库及知识资源，并更好地借助信息化平台促进团队技术能力传承。持续鼓励员工开展先进技术应用研究，支持创新性技术的应用和开发，激发团队的创造力，使得公司能够在产品研发中不断探索创造新的超越竞争特性，推动Andawell产品的不断迭代和改进。
