什么是训练有素
“训练”的目的,是使受训者获得一项行为方式或技能训练，而“有素”指具有一定的素养。所以，训练有素就是通过平日的坚持训练，从而基础扎实、功底深厚，无论何种情形，都能从容应对、经得起考验。训练有素常用来形容军队和团队，是一个组织能力与水平的直观表现。对于企业而言，训练有素则直接关系着效率、执行力、团队业绩的达成和企业管理的良序发展。
企业如何训练有素
从技术、生产到财务、运营，企业管理包罗万象，但无论何种管理，达成训练有素的路径都可以归纳为以下相互关联、互为促进的三个方面。
首先，训练有素的人。
人是做任何事情的基础，合适的人选，是成功的前提。企业在选人用人时，应仔细甄选：
能力突出的人——用自己的才智、知识、技能和良好的工作作风，为企业作出巨大贡献。
乐于奉献的团队成员——为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
富有实力、坚强有力的领导——全身心投入、执着追求、描绘催人奋发的愿景，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第五级经理人——通过个人谦逊品质和职业化坚定意志的结合，建立长期持续卓越业绩。
同时，企业应明确并坚持如下用人理念和原则，确保训练有素的人才适配：
先人后事——在确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上。请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
明确合格人才的标准——衡量是否为“合适人选”，要看重其内在性格特征、品质和天赋能力，而不仅仅是专业知识、学历背景、实际技能或工作经验。不是说知识和技能不重要，而是这些东西是可以教会的，而像性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。就好比如果一个人天生就不具备绘画天赋的话，你可以教会他用画笔，但永远无法让他成为一名画家；人们可以学会某一项专业技能，但其性格和行为准则确难以被改变和长久约束。
要注意因才适用——人不是最重要的财富，合适的人才是。
严格用人制度——若无法确定，则宁缺勿滥；一旦发现换人之举势在必行，就当机立断；将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。限制公司 / 部门发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少，而不是人的多少，所以要严格落实用人制度，引进并留住好的员工。
其次，训练有素的思想。
无论什么样的人、什么样的企业，都会遇到各种波折、经受磨练，而走向成功的一个关键因素，就是不论困难多大，坚持一定会成功的信念。所有公司都会遇到困境，但是卓越公司会迎头直上，结果是从困境中变得更强大。
如果想要训练有素的人和团队能够持续、稳定的良好运作，就需要建立良好的企业文化氛围并践行刺猬理论，把复杂的各种因素归纳总结为最适宜我们自身的，用一条基本的准则发挥统帅和指导作用，并且对自己从事的工作持之以恒且充满激情。
再次，训练有素的行为。
有了训练有素的人，受到训练有素的思想指导，就能更好的实现训练有素的行为，建立一种在框架下实现自由和责任的文化。这里的框架指的是企业的各项规章制度与流程，训练有素文化一方面需要人们遵守制度，按训练有素去思考问题，按规范做事；另一方面也给了严于自律、愿意全力担负责任的人们制度框架下的自由和责任。这样就能使得团队持续保持训练有素的状态。
企业想要实现训练有素，以上三者缺一不可，没有训练有素的人，训练有素的行为就无法落实；没有训练有素的思想，训练有素的行为也无法长久维持。
安达维尔训练有素的践行
多年来，公司一直致力于管理的持续改进，将其做为公司生产运营的有力支撑。在实现团队训练有素方面也陆续开展了许多工作并取得了一定成效。
编制岗位任职资格手册，明确合适人才的标准；结合企业当年经营目标和战略规划目标，不断改进招聘策略和方法，引入适配人才；坚持团队学习，提升员工及干部素养，强化训练有素文化氛围；通过 360 度员工考评，及时评估、筛选适宜人才，替换不胜任人员……通过多种举措，挑选、引进、培养、任用、替换，实现人员训练有素。
同时，不断强化公司企业文化管理、战略规划管理，将企业文化落实于公司全员的每一项工作、每一行为，将战略规划传达至全体员工以共启愿景、明确目标方向、指导工作展开，这便成为了安达维尔训练有素的思想来源。
除此之外，公司始终倡导按制度办事、按流程办事，结合经营需要、风险管理总结与历年经验教训，每年对公司各项制度与管理程序进行优化；对于制度执行的监察与落实，也在通过质量管理体系、风险管理体系、审计体系以及矩阵式管理体系不断加强，强力打造训练有素的行为。
在以上工作的基础上，本年度再次进行精细化管理与聚焦，建立了训练有素改进计划工作机制：
每月从个人绩效表现、团队绩效表现、团队管理排名、以客户为中心问题、质量问题、关键影响事件等多个方面着手，人力资源业务伙伴与各用人单位共同识别存在问题或薄弱环节的人员和节点。
深入分析，找到所存在问题的根源。
探讨、制定出针对性的训练有素改进计划，通过内部培训、外部培训、演讲、知识技能竞赛、深度汇谈、圆桌讨论、轮岗学习等适用的方式，达成既定的改进目标，包括但不限于制度 / 流程改进优化、人员 / 团队素质能力的提升和必要的择优汰劣。
人力资源业务伙伴跟进、督促训练有素改进计划落
实情况，实现 PDCA、管理闭环。
以上工作机制的建立与开展，将公司的训练有素工作常态化；同时，提高了训练有素识别、改进与提升的频率，使得训练有素工作能够进入快速的螺旋上升状态。
如果说企业的发展是一个巨大的飞轮，推动飞轮运转需要质量、技术、管理等诸多因素，飞轮核心则是严于律己、充满激情、训练有素的人，落实战略中心型组织，企业文化支持的训练有素的思想，制度严明、规范清晰，从而训练有素的行为。因此，训练有素就是企业发展最有效的助力，也是安达维尔实现从优秀到卓越的重要加速器。
