基于 IPD 的研发流程实践
发表日期：2025/04/17 17:00
IBM 董事长说：IPD 是关键！公司的每个人都要熟悉IPD。我们根据这个流程来经营公司。任正非说：IPD 要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。IPD 关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。可见 IPD 对研发型企业有着非常重要的作用和价值。
Andawell 从 学 习 IPD 理 念、 培 训 IPD 理 念 到导入 IPD 理念花费了大量的时间和资源，这个过程对Andawell 人 来 说 虽 然 漫 长、 煎 熬， 却 让 大 家 对 IPD理念有了更为深刻的认识和理解。目前 IPD 理念已在Andawell 成 功 落 地 和 实 践， 在 IPD 理 念 的 护 航 下，Andawell 成功地打造了很多精品项目，进一步提升了公司的综合竞争力。下面我重点介绍一下 IPD 理念实践过程中的心得体会。
一、需求管理
产品研发立项之前，要根据商机需求，对产品的市场与财务进行详细分析论证。通过市场管理和需求管理流程从客户业务场景中提取并分析，由市场部负责对原始需求进行分层、分领域的分析，同时做好市场竞争分析工作，并形成《产品营销计划》与《产品开发项目任务书》。关于需求的识别中主要包含专用特性需求、通用特性需求、超越客户预期设计、本质性竞争差异设计、资源控制，可用于指导研发项目《产品需求功能定义》的编制。
Andawell 在项目立项时重点工作就是要策划超越客户预期设计与本质性竞争差异设计。其中超越特性策划目的是为客户创造惊喜使用体验，在满足客户需求的基础上，进一步分析客户痛点 / 关心因素，完成超越特性策划，创造新产品和增加意想不到的新质量，为企业建立最忠实的客户群；竞争特性策划目的是满足客户重点关注和短期内竞品难以赶超，同相似竞品相比，研发项目输出成果需具备足够竞争力特性，形成差异化竞争。
二、周期管理
一个产品开发项目从需求论证到方案设计，再到开发验证与发布等全流程的周期管理中，需要涉及市场、销售、研发、生产、质量、财务等各要素的协同配合，为了完成全流程全要素有效管控，三级计划管理工具的使用就极为重要了。通常将整个流程分为阶段、步骤、任务、活动四个层次，阶段到步骤为一级计划，主要解决全程的里程碑管控；步骤到任务是二级计划，主要解决在全流程协同下各要素或者各部门的协同；任务到活动是三级计划，主要用于指导更小的模块或个人具体执行任务的计划。
为了形成完备的三级计划，首先按照研发流程梳理了每个阶段需要输出的文件清单，形成了初步的三级计划模板。接着为了进一步打造精品，Andawell 将十三特性融入到研发流程中，对三级计划进行了修订，增加了十三特性相关的文件清单。上半年为了推进厨房插件适航取证的进度，并为 SIPDM 系统适航版本的上线使用做好基础准备，民技公司与技术管理部一同对三级计划模板进行了修订完善，依据适航取证工作的相关法规流程、DO-178B 软件标准及 DO-254 硬件标准，在产品适航取证的三级计划相应阶段增加了需开展的各项软硬件、适航相关任务和需编制的文件清单，通过有效地实践与执行，保障了适航取证进度，获得了 Andawell 公司高层的认可和表扬。完备的三级计划是保障项目顺利进行的有效工具，民技公司研发人员将按照新版的三级计划进行后续的科研工作，保障项目进度高效并可控。
三、成本管理
综合成本不仅包括物料成本还包括研发设计成本、维护成本、生产成本、共享成本、批量器件采购带来的成本降低，同时在方案设计时，要综合考虑成本和价格的关联，以低成本、高质量满足市场的竞争要求。过去研发人员对成本管理认识不足，研发过程中仅会重点关注科研成本，主要包括材料费、试验费和人工费，对生产成本、后期维护成本等方面考虑不足。往往会出现科研费用超支，产品的材料费、生产成本和后期维护费用较高，产品的综合竞争力较弱。
但自从引入 IPD 思想理念以后，产品开发应以市场与财务成功为目标的核心理念得到充分理解与落实。目前立项之初，就在《产品营销计划》《项目开发任务书》等文件中明确规定了产品的售价、批产单套成本，设置了开发目标。研发人员在设计过程中会很注重零部件的通用性，设计和评审过程中会重点对产品的方案合理性、维护性和装配效率进行充分、详细的评审，尽最大努力降低产品的各项成本。
其次，为了保证项目科研经费合理、科学的支出和管控，目前对科研经费的管理方式进行了改进和细化，将科研经费预算与产品开发流程、决策评审有机结合起来，分阶段制定科研经费预算，财务每月定期统计在研项目各阶段的科研经费使用情况，存在超支风险后及时提出预警，研发人员制定合理管控和改进措施。目前科研经费的预算、管控有效地已形成了 PDCA 循环，有效地保证了科研经费的合理支出，项目经费支发生频率大幅降低。
最后，为了进一步降低综合成本，研发人员不断努力提升技术水平，学习新技术，初步掌握了应力仿真、流体仿真、热仿真和光学仿真技能，通过仿真手段有效地减少摸底试验项目和试验次数，降低试验相关费用。
通过以上多方面的 IPD 理念融入到 Andawell 研发过程中，产品的开发经费及单套成本得到有效管控，为产品获得财务成功提供有力保障。
四、质量管理
很多企业事前不做大量的质量工作和预防，事后花费大量时间完善产品质量。其实，产品质量管理不是事后优化和缺陷归零管理，Andawell 推行全面质量管理，在产品设计时综合考虑 CBB、评审、测试和验证以及归零管理和人岗匹配五种手段在设计中构建充分的质量优势。
Andawell 构建质量体系的六个要素，分别为一套流程，将质量管理体系和产品开发流程有机的结合成一个整体；两个原则，分别为业务决策与技术质量评审分离、必须保证成熟模块占一定比例；三个职位，系统工程师、主审人、PQA；四个分离，规划与系统分离、设计与实现分离、实现与测试分离、测试与验证分离；五种手段，分别为规划和 CBB 共享、审、测试与验证、任职资格与活动匹配、缺陷归零管理；六个评审点，TR1-TR6。
根据 Andawell 公司战略规划，合理安排了研发人员具体分工，配备了两名系统工程师分别负责厨房插件产品线和照明系统产品需求分析和总体方案设计，项目组其他成员负责产品的设计实现。同时结合 DO-178B 软件要求、DO-254 硬件要求按照 D 级产品设计保证等级开展产品测试和验证，其中测试人员和验证人员均与设计人员实现了独立性。另外，按照 Andawell 公司要求，安排资深工程师刘斌作为质量工程师负责研发项目执行过程中的质量监控，保证研发过程中各项质量问题均按时、有效的整改和关闭。
五、产品平台管理
今天的企业，没有大小之分，只有快慢之分和成本高低之分。企业发展到一定程度的时候，企业就要进行多元化的发展，扩展多个客户群，为了快速满足多个客户的不同需求，企业就必须建立产品平台，在产品平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户满意度的情况下，尽量使用 CBB，快速、高质量地满足客户的需求。产品平台战略是 Andawell 公司发展的必由之路。
一般来说形成产品平台有两条路，一条路是根据需求形成产品规划，另外一条路是总结和沉淀。通常来说平台很难规划，一般都是经过多个项目的发展进行公共模块的共享的分析、抽取，形成一个基础的平台版本，在这个基础上，加上客户的个性化的需求和特性，开发新的产品，在新产品的基础上，不断通过成熟度评估和量的积累，将新增的需求和特性加入平台中，逐步完善平台并清晰平台的需求，企业通常的做法是经过沉淀形成平台。
自 2017 年以来，Andawell 一直致力于厨房插件产品平台建设，目前已完成多型号厨房插件的开发、取证和批量交付。热水器、烤箱和咖啡机均具有液位检测模块、电流检测模块、温度检测模块等公共基础模块，研发人员对厨房插件通用的模块进行梳理，形成了 CBB 公共基础模块，在其他定制化的厨房插件开发过程中，直接复用公共基础模块，快速地完成了软硬件、结构等方案的详细设计。另外，已取证的厨房插件产品均已通过了相关试验验证，针对改型的厨房插件无需再重新开展摸底试验，节省了一笔可观的试验费用。
Andawell 各民航产品平台通过制定 CBB 公共基础模块的建立准则和流程，规范了 CBB 公共基础模块的要求，为保证后续其他系列产品的快速开发、可靠性和质量奠定了坚实的基础。
六、未来展望
在 IPD 理论的指导下，Andawell 的研发流程更加规范、产品平台更加丰富和完善，成本管理和质量管理更加高效和科学。在 IPD 理论的指导下，Andawell 将会打造更多的精品项目，为客户提高超出预期的服务和产品，进一步打造品牌形象。在 IPD 理论的指导下，我相信Andawell 的明天将会更加美好。
